对标学习找差距 交流讨论促提升——第九分公司赴第一工程公司开展对标学习
文章来源:第九分公司 作者:王惠 发布时间:2018/12/5 点击量:243

近日,第九分公司经理丁平社带队,与电仪分公司同事赴兄弟单位第一工程公司开展对标学习,分公司在家班子成员以及机关各科室人员参加。

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主动寻标对标,明确学习内容。分公司党支部积极开展寻标对标活动,拟定学习意向、明确学习内容,填写《对标学习提升表》,形成寻标对标工作台账,及时与第一工程公司对接沟通,主要学习项目管理、安全管理、技术质量管理、市场开发、财务管理以及党群建设等方面的先进经验和做法,分析汇总要学习的内容和需要解决的问题,力求带着问题去,带着经验回。

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开展对标学访,现场探讨交流。根据拟定学习内容,分条列明学习提纲,细化学习内容。对标人员与对口业务科室开展座谈交流,深入学习兄弟单位的创新亮点和人才引进培养举措,看重点、抓细节,不肯放过任何一个学习点,拍下大量现场照片,针对工作亮点询问具体措施,把握瓶颈突破要害,做到问得清楚、听得明白、学得透彻,通过座谈交流、查看资料等对列明问题逐一作答,有针对性提出解决问题措施,进一步理清提升工作思路。

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积极比学赶超,推动跨越发展。对标学习结束后,分公司党支部组织各对标人员及时总结学习经验,开展总结交流恳谈会,立足实际、围绕中心、突出重点,查摆问题找差距,总结经验想办法,着力发挥自身优势、补足劣势短板,做到有的放矢、重点突破、比学赶超,将学到的经验运用到部门精细化管理和各项基础工作提升实践中。

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会议最后,分公司党支部副书记郭栋作总结讲话:此次对标只是一个开始,各科室人员要进一步提高站位,强化“三基建设”,梳理各项管理工作,以解难题、补短板、促进各项工作进位争先为目的,进一步提高思想认识,提升标准境界,创新方式方法,强化推进措施,健全长效机制,持续寻标对标,为推动各项工作走在前列、确保实现全年任务目标提供强有力的作风保障。

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